Hoe je coachende leiderschapsstijl aanpassen aan je team?

Hoe benader je je medewerkers op maat van hun noden?
Niet elke medewerker is gelijk—gelukkig maar– en heeft andere ondersteuningsnoden.
Hoe pas jij je leiderschapsstijl aan aan die noden?

Het model van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn. Deze worden gekarakteriseerd door de mate van taakgerichtheid en persoonsgerichtheid van een leider. Het model stelt dat de meest effectieve leiderschapsstijl situatie-afhankelijk is, zoals van het ontwikkelingsniveau van de groep waaraan leiding wordt gegeven. 
Het waarneembare gedrag van medewerkers kan jou aangeven op welke manier je hen best begeleid.  Per situatie kan jij als leidinggevende je begeleidingsstijl aanpassen.
Je wil tenslotte zoveel mogelijk invloed hebben op je teamleden. Het maakt het voor iedereen aangenamer samenwerken op die manier. 
In deze vorming gaan we daarmee aan de slag.
Je leert je eigen leiderschapsstijl kennen en denkt na over hoe jij je stijl kan aanpassen aan je medewerkers.
Op die manier groei jij in je rol als leidinggevende en is de kans groter dat je team efficiënter en effectiever werkt en jij dus in feite meer comfortabel in je rol staat.

Gekoppeld aan het model van het situationeel leiderschap geven we je nog een basis aan coachende vaardigheden mee om je rol ten volle te spelen in je team.